В 2024 году штат «КАМАЗа» вырос на 1,3 тысячи человек. Компания использует все доступные инструменты привлечения специалистов.
Уделяя большое внимание вопросам социальной повестки, в компании считают первостепенно важным расширение мер поддержки персонала. В последние годы активность в этом направлении очевидна. Так, в результате реализации ряда нововведений средняя заработная плата, в частности, за 2024 год, выросла на 32%.
В целом корпоративная социальная политика вышла на новый уровень. В 2024 году челнинский строительный холдинг «Домкор» построил в интересах «КАМАЗа» три из шести арендных домов. Напомним, автогигант вошёл в программу Госжилфонда при раисе РТ. За счёт субсидии от минпромторга камазовцы имеют возможность снизить арендную плату за жилье до половины стоимости, а в рамках программы социальной ипотеки от ГЖФ можно и купить квартиру по льготной процентной ставке.
За профориентацию молодёжи отвечают прежде всего проекты «Профессионалитета», ориентированного на выпускников 9-х классов, и Передовой инженерной школы «КиберАвтоТех» для студентов вузов. На уровне школ с детьми работают в 16 инженерных классах – в таком формате «КАМАЗ» контактирует более чем с четырьмя сотнями учеников.
За прошлый год в компании прошли практику свыше 2,3 тыс. студентов, более 500 выпускников школ 2022-2024 годов в прошлом году были трудоустроены. На эту цель работает и зональный штаб студотрядов ПАО «КАМАЗ», также созданный в прошлом году. За работу со студентами из других регионов компания была признана лидером в рамках национальной премии «Труд крут», приняв на своих производствах порядка 2 тыс. студентов из 22 городов России.
Для минимизации усилий, связанных с трудоустройством, «КАМАЗ» в прошлом году открыл кадровый центр, настроенный на работу в одно окно. В 2023-м была создана и собственная аутстаффинговая компания «КАМА ПРОФИ», ориентированная в том числе на привлечение иногородних и иностранных граждан. В отличие от внешних аутстафферов, «КАМА ПРОФИ» сосредоточена на подборе персонала с обучением на родине и с подтверждением квалификации в учебном центре «КАМАЗа». Контакты с аутстафферами на внешнем рынке тем временем планомерно сокращались: в течение последних двух лет с наименее надёжными аутстаффинговыми компаниями договоры были расторгнуты. К настоящему времени из 21 такой организации в числе партнёров «КАМАЗа» остались только две – они предоставляют порядка 200 человек. Учебный центр же отвечает и за адаптацию новых работников на производстве: в среднем, период полной адаптации на «КАМАЗе» сегодня составляет полгода.
